科技兴企助推西林钢铁集团快速发展

美国次贷危机对市场的冲击刚刚过去，欧洲债务危机又再次袭来，国内宏观市场的调控，钢铁行业自身的优胜劣汰让钢铁行业遇到了前所未有的冲击。在这场市场寒冬中，西林钢铁集团却凭借其雄厚的科技优势蓄势崛起。
　　经过47年的发展建设，西钢集团已经成为中国工业企业500强企业，成为黑龙江省最大的建筑用钢材生产基地。在刚刚揭晓的中国企业500强排行榜中，名列第459位;在中国制造业500强排行榜中名列第246位。西钢的目标已经确定，那就是在“十二五”规划的末期，通过技改挖潜和联合重组，依托得天独厚的区域优势和边贸资源优势，建设一个具有较强竞争实力的千万吨钢铁企业集团。
　　以科技研发队伍为重点为企业发展提供人才保障
　　人才是科技创新的主体，是创新工作最重要最活跃的因素。西钢根据自己的特点，通过各种形式，建立起自己的科技团队，为创新发展工作提供了不竭的人才。西钢的人才战略中明确提出，“培养引进并重，适用就是人才;坚持以人为本，激发全员活力”。指导思想就是让人才在这里有事业、有利益、有寄托。“有事业”，就是给人才一个锻炼与展现才能的舞台，让人才通过企业这个平台在实现自身价值的同时为企业创造效益。
　　几年来，西钢组织各种技术改造工作有上百项，基本都是依靠企业自己的工程技术人员完成的。公司对人才的态度是大胆使用，容许失误。“有利益”，就是保证人才的经济收入不断增长，改善他们的生活条件与状况。与5年前相比，公司科技人员的收入已经翻了一番。公司每年评审科技进步奖励近50项，发放奖金10万余元。“有寄托”就是给科技人员以精神鼓励，让他们得到尊重，成为员工效仿的典范。例如公司每年进行的评优评模和表彰活动，在“标兵”称号中科技人员占有的比例都达到了30%以上。近几年，科技人员有三人获得伊春市劳动模范称号，一人获得伊春市首届青年五四奖章，一人获伊春市首届青年创业奖，有300多人次获得企业劳动模范称号。2013年，西钢的科技工作者共申请各种专利项目104项，其中发明专利23项，实用新型专利76项，外观设计专利5项，现已获得专利证书42项。
　　同时，西钢集团积极吸纳行业的精专人才加盟企业，为企业的人才队伍建设增添活力。2012年派专人到省内各大高等院校招聘冶金技术、电气、机械、自动化、财会等专业大学毕业生共计29名，有效地缓解了公司快速发展对各类技术人才的需求。在此基础上，西钢集团继续加强与周边高职合作办学，为公司培养急需人才。公司今年在伊春职业学院招收培养矿物加工、冶金技术与轧钢技术三个专业高职学生共计19名。为了保证专业人才队伍能够安心本职工作，西钢对具有大专以上学历的知识分子配偶安排工作岗位，2012年先后安置专业人才配偶75人，稳定了知识分子队伍。
　　打造科技兴企的机制形成科技兴企的发展理念
　　2013年，西钢集团为进一步完善企业自主创新机制，激励员工的创新精神，调动广大员工参与创新的积极性，营造企业的创新文化，不断提升公司的综合管理水平和核心竞争能力。西钢集团下发了企业创新管理办法，力图在全集团形成全员创新的氛围。本着谁创效、谁增收的原则，鼓励每个人都有体现自我价值的机会。通过创新管理实现企业降本增效的目标，实现企业生产经营水平再上新台阶。西钢集团还成立了创新管理委员会，负责规划的审定和重大技术创新活动的决策。管理创新评审小组负责管理创新项目的评审，技术创新评审小组负责对专业技术创新项目的立项审批、成果鉴定、参与有关项目的过程管理，推选优秀项目立项和鉴定评奖等。对科技创新的项目实施重奖，提高了各级科技工作者的工作积极性，企业确立了第一批科技创新项目31个，涉及企业技术改造、管理创新的各个方面。
　　到“十二五”的末期，西钢将力争实现年产钢能力1000万吨，员工的年人均收入争取比“十一五”期间人均收入再翻一番，西钢集团的科技研发能力，西钢的科技创效水平将跃上一个新的台阶，为推动我省经济增长和社会发展做出更大的贡献。
　　以科技兴企为先导夯实企业发展的基础
　　西钢集团是一个以建筑用螺纹钢材为主的冶金企业，1966年建厂的小三线企业使企业在发展的初期底子比较薄弱，装备十分落后。2005年末，西钢完成整体改制之后进一步确立了以科技为先导的企业发展方针，不断夯实企业发展的基础。2010年，西钢集团投入资金40亿元启动了有史以来最大规模的工艺技术改造工程。三座1260m3高炉是省内现役高炉中炉容最大、装备水平最高的。与之匹配的炼钢工艺优化升级改造项目120吨新转炉，年产钢坯110万吨。轧钢工序工艺升级改造项目100万吨高速棒材连轧生产线是一条具有国内先进水平工艺技术装备的全连轧生产线。到2013年末，西钢工艺技术优化升级改造工程炼铁、炼钢、轧钢逐渐实现产能配套。目前，100万吨高速线材生产线及第二座1260m3高炉正在紧张的施工当中，预计在不远的将来，西钢集团的各项装备及工艺水平将达到最佳匹配，那时西钢集团才真正开始续写新的篇章;那时的西钢集团，不仅将成为千万吨级钢铁企业，同时也将真正成为龙江的骄傲。
　　突出技术兴企的发展之路
　　采用信息化自动化技术对传统工业进行改造是一条行之有效的道路。随着以信息技术、网络技术为代表的高新技术在传统工业中的应用日益广泛，西钢集团加快了信息化建设步伐。从2003年开始开发的ERP管理系统，形成了13个子系统，目前ERP正在进行第二期的建设。集团的OA系统实现了无纸化办公和日常工作流程的计算机化，实现了远程办公和异地办公，大大提高了工作效率。工序过程基本实现了基础自动化和过程自动化，目前正在向L3级自动化迈进，最终实现管控一体化。
　　能源管控中心是2010年国家工信部专项资金扶持的重点节能工程项目，也是黑龙江省钢铁企业节能示范项目，项目总投资8032万元，于2011年12月1日正式投入运行。能源管控中心建立了全公司产能、输能和用能的能源网络。通过对全公司能源介质量(主要是氧气、氮气、氩气、高炉煤气、转炉煤气、焦炉煤气、压缩空气、蒸汽和水)的生产、运输和使用运行情况实时的监控，从而达到各种能源介质能够合理经济、安全、稳定地运行。对基础自动化进行整合和改造，实现远程加集中控制模式。全公司主要公辅岗位实现了仪电PLC控制，煤气加压站和变电所，部分实现了无人执守和远程监控。通过在能源管控大厅对产能设备和用能设备运行状态进行监控，并对各种能源潮流进行监视，实行各种能源的平衡，指挥调度全公司能源运行情况，达到实时调控，经济分配，合理运行能源及快速处理事故的目的。系统能自动实现即时能源报表，能源优化管理，进行能源成本的分析，预测能源运行模型功能的开发。该系统与炼铁、炼钢、轧钢主要固体物料消耗进行了数据库链接，形成了生产数据下发，能源介质数据上传，搭建成本中心平台的功能。西钢能源管控项目投入后，可实现各工序按需供能，使能源使用经济合理，减少能源的浪费，预计吨钢综合能耗可降低6至8kg,年可降低综合能耗2.8万吨标煤，创效2240万元。
　　以科技兴企为突破口奠定企业的市场优势
　　西钢集团的市场开发突出科技为先导的工作方针，即2011年集团通过对炼轧系统的适应性改造，通过钒钛微合金化与控制轧制工艺，在很短的时间内就掌握了抗震钢筋的生产工艺。成功投入批量生产之后，西钢对市场进行了十分广泛的调研，西钢集团的新产品开发力度、市场投放频率达到了历史的最好水平。以为几十年一成不变的产品体系发生了根本性变革，西钢集团每月都有新的适销对路的产品投放市场。2012年4月西钢集团成功开发了HRB335E、HRB400E，ф6mm和ф36mm热轧带肋钢筋，在东北地区率先占领了市场。2012年5月，成功开发了HPB300，ф6.5mm、ф8mm、ф10mm和ф22mm热轧光圆钢筋。满足了顾客需求。2012年5月，组织开发了MG335，ф22mm锚杆用热轧带肋钢筋。2012年8月5日，组织进行了165方连铸坯试轧工作，在轧钢总厂棒材三线一次性试验成功。8月25日，在棒材一线轧制165方改造完成。2012年10月，在轧钢棒材三线成功进行了HRB335E钢筋穿水冷工艺试验，钢筋性能达到了HRB400E的标准要求。2012年10月，在轧钢棒材三线分别成功开发了三切分14mm和四切分12mm带肋钢筋。2012年6月，带肋钢筋产品实现了全部按抗震钢筋组织生产，带肋钢筋产品实现系统升级。

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