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单兵突破到联合突围 昆钢多元产业再出发

来源:宁波辉凯钢管 发布时间: 2016/3/29 7:09:01 【返回上一步】
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 近期,昆钢改革创新又迈出了大步伐:对所属数十家非钢产业单位实施资产重组、业务整合,涉及总资产200多亿元、职工5000多人。

  昆钢作为一个有着70多年历史的老国企,尽管在市场化的道路上进行了多年的探索和实践,但粗放型经营模式并未得到彻底改变。“家大业大”的数量型增长积淀了大量的低效资产,这些资产不仅七零八落,利用率低,开发难度大,还占用了大量资金。

  在昆钢转型升级、产业发展的过程中,逐渐形成了近200家大大小小的子(分)公司,许多子(分)公司不但规模较小,竞争力弱,甚至相互竞争,形成“内耗”,难于发挥集团整体优势和规模效应,在日趋激烈的市场竞争中越来越难以生存。

  昆钢的资产分散、业务零碎,既有条块分割的历史原因,也有转型发展中的自然形成,更是机制体制不合理的必然结果。在当前形势下,这已成为制约和影响昆钢破解困局的突出问题,成为昆钢转型升级的瓶颈。

  今年1月份,昆钢提出“理顺体制、激活机制,加大内部资产重组”的目标,随后下发的《昆钢关于全面深化企业改革意见》明确要求,加快推进187个子(分)公司的资产重组整合和盘活,通过重组优化资源配置,提高效率,在推进钢铁主业技术改造升级的同时,重点打造符合时代发展、适应区域市场的现代物流、新能源、文化旅游、节能环保、建筑、金融、民生等产业板块,不断提升资源、新材料产业板块的整体市场竞争力。昆钢相关部门经过充分讨论、反复修改出台了具体方案,并于3月初付诸实施。

  方案提出:

  组建云南昆钢资产经营管理公司,资产化零为整。组建云南昆钢资产经营管理公司,对昆钢土地房产管理部及其所辖的土地房屋资产、园区办、昆明焦化制气厂生活区、罗次车队、汽车运输分公司等10多处资产进行经营管理,涉及总资产86亿元。

  组建云南昆钢金融控股集团有限公司,做优做强金融、贸易板块,加快引入战略合作者。对云南昆钢产业投资有限公司、安宁浩中小额贷款股份有限公司、云南浩广民间资本管理有限公司、云南浩华经贸有限公司等9家单位及对玉溪商业银行、富滇银行等10家公司的参股股权实施资产重组,多渠道开展融资工作;推进股权投资、PPP(即公私合作模式,是公共基础设施中的一种项目融资模式)项目运作、资产管理计划、一级和二级市场定向操作、公司理财、基金管理和上市公司市值维护;开展贸易及贸易融资、供应链金融和网络金融等业务;加快引入战略合作者和推进公司IPO或借壳上市等。

  组建云南天朗节能环保集团有限公司,培育节能环保产业。整合华云天朗环保、云南昆钢水净化科技公司、泛亚能源科技公司等7个公司的股权及相关资产23亿元,组建云南天朗节能环保集团有限公司,以国家加大节能环保产业发展力度为契机,聚合昆钢环保、能源科技、水净化、工业卫生等产业基础资源,培育节能环保产业,联动相关产业良性发展,最终争取主板上市。

  组建云南昆钢新材料集团有限公司,升级新材料产业。整合云南钛业、昆钢钢制品、昆钢复合材料、昆钢耐磨材料科技、粉末冶金科技等7家新材料研发、生产经营单位,总资产15亿元,组建云南昆钢新材料集团有限公司,提高新材料产业市场竞争力和带动力,打造新型化、集群化、中高端新材料产业集团,最终实现集团资产证券化。

  重组设立云南华云实业集团有限公司,推进民生服务业。重组云南华云实业集团有限公司、云南浩绿实业集团有限公司、保安分公司等8家单位,涉及总资产15亿元,以服务生产和民生产业发展为依托,围绕资源综合利用、生活服务、绿色种养殖(高原特色农业)、农业观光及休闲度假、物业管理、保安业务等产业推进发展社会服务业,最终形成产业化。

  组建云南昆钢文化旅游集团有限公司,拓展社会服务业。整合云南昆钢酒店旅游有限公司、云南昆钢文化创意有限公司、云南和谐通用航空有限公司、云南通用机场股份有限公司、云南通用飞机制造有限公司等7家单位,总资产51亿元,组建云南昆钢文化旅游集团有限公司,以服务民生、服务社会、专业运营为方向,发挥昆钢现有的旅游酒店产业布局、文化创意、通用航空等基础优势,进一步扩大社会服务类产业发展,争取实现主板上市或推进证券化。

  组建云南昆钢电子信息有限公司,加速发展电子信息技术产业。整合昆钢信息中心、昆钢电子信息工程公司、昆钢电视网络公司等3家单位,组建云南昆钢电子信息有限公司,在完成公司信息化建设和管理维护的基础上,抓住当前国家推动电子信息产业发展的机遇和政策支持,借助资本市场力量,快速发展昆钢电子信息技术和服务产业,推进信息化产业发展。

  昆钢这一系列的重组整合目标明确,定位清晰,贯穿了“集团化、专业化、精细化”的主线,达到了“调整产业结构,优化产能结构,优化资源配置,集中优势资源”的目的,为昆钢实现战略目标注入了新的活力,必将给昆钢发展带来深远影响。

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